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    機械加工外發訂單需要注意哪些問題

    [原創內容] 發布于:2018-10-20 08:57:08 閱讀:5275次 編輯:思誠市場部

    現在人們對于機械設備的精度要求越來越高,于是 越來越多的機械零件不再進行批量加工,而是進行小型外發加工,這樣不僅提高生產效率,對于零件的精度也有很大的保障。那么對于接卸加工的外發加工來說,具體的控制流程時什么樣的呢?下面我們就來具體的介紹一下,機械加工外發訂單中的控制流程。 

    外發加工一共有十六個流程,下面就來逐一進行流程的講解。 

    1、生產計劃 

    這個流程的責任單位主要是由PMC生管來進行負責,其主要負責人是生管。生產依據機械加工外發訂單結合企業現有的人力、設備、材料、技術、環境等生產能力執行《生產計劃》和《外發計劃》的制訂。這一步的相關表單有《生產計劃/委外加工申請單》。 

    2、物料需求計劃 

    這個流程主要的責任單位是PMC物控,主要責任人是物控計劃員。物控根據《外發計劃表》制作出《物料需求表》、減去在庫數量。相關的表單是《物料需求計劃》。 

    3、委外加工申請 

    這個過程主要負責部門是 PMC物控,物控計劃員為主要負責人。PMC物控根據《物料需求計劃》及公司產能情況提出委外加工申請。這個流程用到的表單是《物料需求計劃》、《委外加工申請單》。 

    4、供應商評估 

    這個過程主要負責部門是 采購部和品質部,由菜豆、品質、物控作為主要負責人。外購員尋找合適的供應廠商;2、采購及品質管理部共同對合適的供應廠商進行評估考察。用到的表單是《協力廠商評估表》。 

    5、比價/議價 

    這個過程主要負責部門是PMC采購,采購員、PMC主管、副總、總經理是主要負責人。PMC采購員挑選合格的供應廠商進行比價、議價、后呈PMC主管審核,呈總經理批準。用到的表單是《報價單》供應商合作協議。 

    6、委外加工合同 

    這個過程主要負責部門是PMC采購,由采購員主要負責。依據《委外加工申請》,評估采購到貨日期;編制《委外加工合同》下達給供應商。 用到的表單是《委外加工申請單》、《委外加工合同》。 

    7、委外加工領料 

    這個過程主要負責部門是PMC生管,又生管主要負責。PMC主管根據《委外加工領料單》通知倉庫備料。用到的表單是《委外加工領料單》 

    8、倉庫備料 

    這個過程主要負責部門是PMC倉管,倉管員是主要負責人。倉管員依據《委外加工領料單》進行備料。主要的表單是《委外加工領料單》。 

    9、供應商領料 

    這個過程主要負責部門是供應商、物料員,供應商負責人主要負責。供應廠商根據委外加工合同要求到倉庫領料。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領料單》。 

    10、委外進度跟催 

    這個過程主要負責部門是PMC采購、物控、生管,主要負責人是采購文員、物控和品質專員。采購文員與物控定時對委外加工物料進行跟催。并不定時的到加工單位查看進度、品質。主要用到的表單是《物料追蹤表》。 

    11、倉庫收貨 

    這個過程主要負責部門是供應商送貨,負責人是供應商、倉管員、品質檢驗員。倉管員依據供應商送貨單、委外加工合同、委外加工領料單通知品質檢驗。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領料單》、《送貨單》、《檢驗記錄表》。 

    12、檢驗 

    這個過程主要負責部門是品質管理部,主要負責人是品檢員。依據封(簽)樣產品和檢驗規范進行檢驗。主要用到的表單是《檢驗記錄表》。 

    13、交期延遲 

    這個過程主要負責部門是PMC部、營銷部。因外協件交期延遲,出現品質異常事故。主要用到的表單是《交期延遲通知》。 

    14、委外加工入庫單 

    這個流程主要責任部門是倉庫,主要負責人是倉管員。倉管員把檢驗合格產品按倉庫區域規劃要求把物料放出規定地方;制作委外加工入庫單。并通知PMC部和生產部。主要用到的表單是《委外加工入庫單》。 

    15、資料管理 

    這個流程的責任部門是倉庫/采購部,主要負責人是倉管員、采購文員和物控文員。長褲每天定時把前一天的《委外加工入庫單》交到采購文員、物控文員以及財務部,采購文員每月定時跟供應商進行對賬。主要用到的表單有《委外加工入庫單》和《對賬單》。 

    16、對賬請賬 

    主要負責的部分是采購、財務和供應商,負責人是采購、會計、出納、供應商。采購文員完成《對帳單》每月訂時轉交給財務;財務對《對帳單》進行審核無誤后由采購負責請款。主要用到的表單是《對賬單》。

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